北京赛车pk10基本走势图

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          7月18日,德赛集团2014年年中经营分析会议在德赛大厦召开,集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其、叶玲及集团全体中高层管理人员等70余人参加了会议。姜捷总裁在大会上发布集团新战略,罗汉松副总裁做集团上半年经营综合报告,集团技术中心、企业管理推进部、外资管理部等职能部门,以及汽车电子产业、新能源电池产业、移动通讯产业、IC产业等负责人做相关主题创新报告。全体与会人员通过分组讨论,发掘有助于集团战略落地的建设性意见。刘其副总裁主持会议。

              战略:顺应时势 突显创新
          姜捷总裁在会上发布《德赛集团战略规划(2014-2020)》,主要从战略环境及集团现状、战略愿景及发展目标、重点产业的发展规划、主要财务指标的预测、战略落实的保障措施五个方面进行阐述,分析现状与前景、确立具体目标、措施,展示了一个完整详细的战略规划,阐明了目标的可行性,显示了实现目标的信心和决心。
          为了顺应时势,保障集团的健康快速发展,集团的核心价值观由“勤、诚、学、勇、和”重新定位为“勤勉诚信、开放共享、创新高效”;经营方针由“核心聚焦、产融结合、效益优先”修订为“核心聚焦、创新驱动、效益优先”;相对而言,更加强调了创新与协同发展。
          集团的发展目标是到2020年集团规模突破300亿,成为具有核心竞争力的国际化公众公司。进一步明确集团的愿景——为共享科技文明生活精诚服务;使命——成为技术领先、服务一流的国际化电子信息产品和服务提供商。发展理念——对客户是有价值、有潜力的合作伙伴;对员工是有依托、有空间的发展平台;对股东是有回报、有前景的投资事业;对社会是有责任、有贡献的良好公民。
          为实现战略目标,集团将实行“6-2-1”模式,即6个重点产业:汽车电子产业、新能源电池产业、战略OEM产业、精密部件产业、LED光电产业、移动互联产业;2种商业模式:技术+制造、产品+服务;1项重点工程:核心能力建设。

              经营:亮点突出 又好又快
          罗汉松副总裁代表集团经营班子做题为《乘势而上、加快落实,努力把战略部署变成发展成果》的集团上半年经营综合报告。《报告》指出,今年上半年,集团根据年初经营工作会议的部署,紧紧围绕全年目标积极开展工作,各项重点工作有序推进,落实情况良好;在核心产业带动下,集团整体销售收入、利润及上缴税金都实现了较快增长,集团经营质量和发展水平进一步提升,为下半年经营工作的开展及全年目标的实现打下了较好的基础。
          《报告》从上半年主要指标完成情况、上半年经营管理中的亮点、各项重点工作的进展情况、工作中存在的问题与不足、目前的形势与我们的任务、下半年集团重点工作部署等六个部分进行详细阐述。

              思路:强化执行 提升效率
          《报告》分析宏观环境带来挑战和机遇,以及产业趋势拓宽的企业发展新空间。按照集团新战略的部署,下一阶段,集团将着力推进稳健增长、协同发展、价值突破、能力提升等几个方面的工作;建立起与战略要求相匹配的运营管理能力,将从深化战略落实、深化创新驱动、深化绩效导向、深化精益管理四个方面深化落实。
          下半年,为保证年度经营目标的完成及战略目标的顺利实现,集团将坚持推进年初提出的八项重点工作,强化执行力度,提升工作效率。紧紧把握“又好又快”的发展主线,坚持核心聚焦,抓好重点项目的培育和建设;坚持创新驱动,把创新思维灌输到经营管理的各个环节;坚持效益优先,持续提升资源利用效率。力争超额完成全年销售收入和利润的目标。

              交流:建言献策 资源共享
          会议中,与会人员分为汽车电子产业、电池产业、通讯及电子加工产业和发展项目四个产业小组进行讨论,各小组以新的集团发展战略规划为纲要,对实现集团战略目标的重要举措和创新思路进行脑力激荡,围绕本小组重点产业战略目标或集团战略目标进行讨论;从技术、产品、服务、客户、市场、新项目、组织和流程、人才聚集、绩效和激励、企业文化对战略目标的承接和实现等方面提出建议。

              落实:提升队伍 价值认同
          会议结束时,集团领导分别作了总结讲话——
          罗汉松副总裁在讲话中强调产品制造的价值在信息时代越来越突出,因而要实现战略目标必须抓好“精益生产”,同时通过人事制度、结合培训,有规划地提升技术工人队伍。
          李兵兵副总裁从同城企业的案例出发,强调了企业的危机意识与剖析自己的勇气,强调体制、资源保证、人才配备及人才对德赛核心价值观认同对实现战略目标的重要性。
          钟晨副总裁通过制定战略细节的交流,强调企业愿景不是口号,是大家认同的目标;实现集团战略,方方面面都需要加强,尤其是营销方面,集团要考虑创新商业模式。
          刘其副总裁强调安全生产的重要性,要求各企业多组织工会活动;集团要推进电池股份的机制优化;坚持技术创新,强化工业制造能力,通过资本运作平台实现跨越发展。
          叶玲总监通过绩效主义对三星与索尼产生的不同结果,结合集团实际,谈激励与管控、信任、安全的关系,希望大家站在集团的高度为企业发展建言献策。

              强调:核心价值 推动发展
          姜捷总裁在总结讲话中评价上半年集团经营良好,表扬各产业的亮点,也提醒发展过程中存在不确定性,关注发展的压力与不足。姜总强调了下半年工作的三个重要方面:一是加强战略管理与执行力度,做好战略动态管理,尤其是保障措施的修订;解决人才问题,与互联网企业联盟合作,充分利用优秀客户资源,加快资本运作步伐。二是集团核心价值观是组织建设、使用和培养人才的标准,要进行各层级的大力宣导,号召大家坚守并践行核心价值观。三是抓好一批新技术新项目,加大投入促使项目的成功,为集团发展奠定基础。姜总号召全体与会人员,在新的发展好时期,以更强烈的进取心,更高度的责任心推动集团未来又好又快地发展,朝着新一轮战略目标而努力。

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