江苏快三安卓版下载

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          德赛集团制造系统2014年首次双月会于2月26日在蓝微公司培训室召开。罗汉松副总裁、各品牌企业总经理及品牌企业主管领导、制造系统相关主要负责人40余人参加了会议,企管部总经理罗红龙及各品牌企业代表发表集团2014年制造环节重点工作推进情况。
          会议就2014年度精益生产重点推行方向进行聚焦,2014年集团要求各企业围绕产线升级(自动化、半自动化、设备更新、工夹具改良、产线柔性化等)、制造环节效率提升(制造环节各项指标目标设定)、班组长培训、对外交流学习等方面进行推进,并对企业关心的精益生产推进及制造环节指标设定等问题进行了交流与探讨。
          罗汉松副总裁在大会上要求,精益生产改善活动的理念要在我们实际的生产管理过程中贯穿始终,根据企业自身发展情况探索适合本企业的精益生产推进模式。罗总强调,2014年精益生产管理活动必须是各企业牵头,集团企管部协助,全面系统地推广和开展精益生产管理活动,同时关注制造环节相关的各项指标,尤其是人均产值和人均利润率等指标。罗总指出,在我们没有像苹果公司那样的开发实力、没有强大的销售网络、也没有相关垄断资源的前提下,我们现在能够做到,只能是在制造这个领域发现并体现我们的价值。通过持续推行精益生产管理活动,为集团的发展提供更多的原动力。
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