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      真抓实干 攻坚克难 为实现全年目标不懈奋斗
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          7月26-27日,德赛集团召开2018年年中经营工作会议,全面总结上半年经营情况,明确重点事项和工作要求,对下半年工作进行安排部署。德赛集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话,集团全体中高层管理人员70余人参加会议。罗汉松副总裁代表经营班子作了题为《真抓实干,攻坚克难,为实现全年目标不懈奋斗》的年中工作报告,集团技术中心、企业管理推进部、总裁办等职能部门,以及信息科技产业、精密部件产业、IC产业及德赛智能、自动化等负责人作相关工作报告,汽车电子产业、新能源电池产业在会上做工作交流。


       

              上半年:夯实基础,积蓄力量,各项工作扎实推进
          今年以来,面对更加错综复杂的国际经济政治形势、被动元件等原材料价格大幅波动、行业整体增速放缓等压力和挑战,集团和各产业坚定信心,研判形势,保持定力,主动应对。
          集团重点推进企业文化和中高层团队建设、产业整体发展的土地储备和空间布局、各产业发展的方向和重大布局、廉洁风险防控等重点工作,不断激发各级经营团队持续奋斗的动力和活力,积极发挥把方向、管大局、抓落实、筑底线的作用;各产业立足长远,持续加大研发投入,积蓄发展新动能;加大新业务布局和新客户开拓,积极推动业务转型升级;积极推进阿米巴经营、5S管理等活动,不断提升精细化经营管理水平。上半年,在外部环境恶化、原材料成本快速上升、研发投入加大等多种因素的影响下,集团虽然销售收入保持了较为稳定的增长,但利润出现了一定的下滑。同时也要看到,我们积蓄了力量,夯实了管理,为下半年和今后的发展打下更为坚实的基础。
          会议指出,上半年德赛集团经营工作的亮点主要体现在四个方面:
          一是深化改革步入新的阶段。经过今年以来商标摘牌、商号变更、部分资产摘牌等系列运作,深化改革工作顺利转入顶层平台运作、持续优化完善的新阶段。二是核心产业加快转型发展。汽车电子产业居安思危,坚定信心,聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网,全面加快投入和布局。新能源电池产业强化管理,降本增效,坚定转型,开拓市场,取得了积极成效。三是人才工程坚定扎实推进。2018年是集团新的人力资源战略规划落实推进的开局之年,集团坚持把人才工作摆在更加突出的位置来抓,推动建章立制,构建长效机制,人才工程各项基础性、关键性工作有序有力向前推进。四是主航道上坚持厚积薄发。面对机遇与挑战并存的重要转型时期,集团和各产业加强对形势的分析研判,把握力度和节奏,坚持聚焦自身优势,加快提升技术研发和规模化能力。上半年,围绕战略管理、市场营销、技术创新、资本运营、经营管理、总部职能、团队建设、文化建设等重点工作,集团和各产业坚定有力推进,取得了新的进展和突破。
        

              下半年:迎难而上,奋起直追,紧盯目标全力以赴
          会议从内外两个方面分析了工作中存在的问题和风险。从外部形势上看,中美贸易战不断升级、行业增速大幅放缓、产业政策和结构深度调整,外部环境不确定性大大增加。从德赛自身来看,对照“五个文化”,还有不少的差距,比如部分管理者精神懈怠的问题,创新意识和能力不能满足发展需求等。随着事业发展、挑战加大,人才不足、人才断档等问题将越来越突出,人才队伍建设任务更加紧迫。
          形势逼人、目标催人、时间不等人。各产业各部门要紧盯目标,狠抓执行,把弦绷得更紧一些,把问题思考得更充分一些,把工作做得更扎实一些,不辱使命,不负重托,攻坚克难,开拓进取,朝着全年目标坚定推进。
          下半年,集团上下要坚定推进人才工程和百亿工程,坚持创新驱动和效率驱动的经营思路,重点做好六个方面的工作。
          一是要强化战略引领,加快落实促发展。提升战略判断力,科学研判形势和政策,顺势而为、乘势而上;提升战略执行力,集团及各产业要将年度各项重点工作落实到位,要聚焦年度目标,千方百计、想方设法完成年初既定任务。
          二是加快资本运营,规划布局谋未来。集团将继续以“百亿工程”为抓手,重点关注技术趋势、产业趋势以及创新人才的培养和引进,加快全球资源配置步伐,通过对外投资并购获得关键技术,在优势业务领域和关键技术领域向价值链高端迈进。
          三是提升关键能力,技术创新求突破。集团各产业要继续在提升技术先进性、促进技术产品化和产业化上下功夫;在加强知识产权管理、标准制定上下功夫;在整合资源、协同创新上下功夫,努力巩固竞争优势,提升竞争层次,扩大竞争成果。
          四是优化经营管理,提升效率上台阶。深入推进阿米巴经营模式;加大信息化工作的力度,推动企业管理进一步规范化、精细化;要持续优化采购管理,着力打造高效透明、共享共赢的供应链体系,有效降低采购成本和库存。
          五是完善客户服务,扩大市场增效益。各产业要以重点项目改善为主要抓手,带动客户服务能力评价体系建设完善;要继续巩固和强化在成本、品质,尤其是快速响应方面的实力,深化与战略客户的多领域多模式合作,努力扩大市场份额。
          六是构建人才体系,统筹推进强基础。按照集团组织人力资源战略规划部署的时间线,稳健有序地开展各项工作;从战略出发、从组织需求出发,进一步完善人才队伍的结构和水平,进一步加强对中高层团队的管理,着力完善人才引进机制、培养机制。
          各项报告结束后,集团领导分别在会上作了重要讲话。
          7月27日,与会人员参加了企业文化专题培训学习,易经国学应用与领导力研究专家陈德起老师作《传统文化与企业发展的基因》讲座。 

       

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